Unternehmensnachfolge:

Die Brücke in Ihre Zukunft.

Generationswechsel

erfolgreich umsetzen.

Willkommen in unserem Expertenteam!


Wir sind spezialisiert auf Nachfolge und Generationswechsel in mittelständischen Unternehmen und Handwerksbetrieben. Bei der Herkulesaufgabe Unternehmensnachfolge begleiten wir Eigentümerfamilien und Beiräte - mit einer speziell für diese Herausforderung entwickelten Vorgehensweise. Unser Anspruch als Begleiter ist, unternehmerischen Lebenswerken eine Brücke in die Zukunft zu bauen.

Als Unternehmerberatung unterstützen wir Sie in den Regionen Stuttgart - Ulm - Augsburg - München bis nach Deggendorf.

Unternehmens-nachfolge:

Die Brücke in Ihre Zukunft.

Generationswechsel

erfolgreich umsetzen.

Willkommen in unserem Expertenteam!


Wir sind spezialisiert auf Nachfolge und Generationswechsel in mittelständischen Unternehmen und Handwerksbetrieben. Bei der Herkulesaufgabe Unternehmensnachfolge begleiten wir Eigentümerfamilien und Beiräte - mit einer speziell für diese Herausforderung entwickelten Vorgehensweise. Unser Anspruch als Begleiter ist, unternehmer-ischen Lebenswerken eine Brücke in die Zukunft zu bauen.

Als Unternehmerberatung unterstützen wir Sie in den Regionen Stuttgart - Ulm - Augsburg - München bis nach Deggendorf.


Was bewegt Sie als Unternehmer, was als Beirat?

Generationswechsel

Wollen Sie Ihr Unternehmen an Ihre Kinder übergeben und sicherstellen, dass dieser Schritt zielgerichtet und harmonisch gelingt?

Mentoring

Das Unternehmen soll an unsere Nachfolger übergehen. Wie finden wir einen Mentor, der uns erfolgreich in die neuen Rollen begleitet?

Zukunftsfähigkeit

Erwarten Sie Herausforderungen im Markt oder benötigen Hilfe bei der Weiterentwicklung des Geschäfts-modells?

Überbrückung

Kann Ihr Nachfolger oder Ihre Nachfolgerin die Aufgabe noch nicht übernehmen und Sie suchen einen Co-Piloten, der überbrücken hilft?

Unternehmensverkauf

Planen Sie Ihr Unternehmen zu verkaufen und wollen Ihr Team bestmöglich auf die anstehende Veränderung vorbereiten?

MBO / MBI

Wollen Sie an einen externen Partner oder Ihre Führungskräfte verkaufen, und Ihnen liegt am Herzen, dass dieser Übergang gut gelingt?

„Deine Zukunft ist immer das, was du daraus machst. Also gebt euch ein bisschen Mühe.“ (Doc Brown in „Zurück in die Zukunft“)

Unser Wertangebot:

Die Nachfolge-Manufaktur

Jede Unternehmerfamilie, jede Situation und jedes Lebenswerk ist einzigartig. In der Unternehmensnachfolge gibt es kein "Schema F". Wir haben genau deswegen unsere Nachfolge-Manufaktur ins Leben gerufen. In dieser erarbeiten wir mit der Unternehmerfamilie, dem/der Nachfolger*in und dem Führungsteam einen Plan für die Nachfolge und setzen diesen gemeinsam mit Ihnen um. Dabei überprüfen wir auch gerne die Robustheit des Geschäftsmodells und identifizieren Handlungsbedarf. Gemeinsam stoßen wir Veränderungen an und erhöhen die Effizienz im Unternehmen. Führungswerkzeuge werden geschärft. Das Führungsteam wächst zusammen und übernimmt nach und nach mehr Verantwortung. Veränderungskraft wird frei.

Simultan entschärfen wir mögliche Spannungsfelder in Familie und Unternehmen. Die Erwartungen und Ängste aller Beteiligten werden adressiert. Die Persönlichkeit des kommenden Unternehmers wird gefestigt. Nichts wird dem Zufall überlassen. Am Ende des Prozesses stehen eine belastbare Nachfolge-Strategie und pragmatische Maßnahmen-Pakete zur Umsetzung - mit dem Ziel: Die erfolgreiche Weiterführung Ihres Lebenswerks.

Wir unterstützen Sie und das Führungsteam als Sparrings-Partner, Coach oder Beirat bis die notwendigen Schritte umgesetzt sind, Ihr Nachfolger*in in der neuen Rolle etabliert und so ein neues Meisterstück in der Nachfolge-Manufaktur entstanden ist.

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ergänzende Leistungen

  • Modernes Mentoring

    Klassisches Mentoring hat die Entwicklung einer Person im Fokus. Wir blicken weiter. In unserer Nachfolge-Manufaktur agieren wir als Mentoren für jeden der Beteiligten und weiten diese Vorgehensweise auf Ihren Wunsch hin auf das gesamte Unternehmen aus. Wir stehen mit Rat und Tat an Ihrer Seite - egal, wie komplex und besonders Ihre Situation sein mag. Unser modernes Mentoring begleitet Sie über das Ende der erfolgreichen Unternehmensnachfolge hinaus. Wir nennen das Nachsorge.

  • Management auf Zeit

    Zeitliche Notwendigkeiten decken sich nicht immer mit unserer Lebensrealität. Vielleicht entsteht zwischen Ihrem Ausscheiden als Unternehmer/-in und dem Einstieg Ihrer Tochter oder Ihres Sohnes eine kurze Lücke, die Sie nicht mit einem festangestellten Geschäftsführer überbrücken wollen. Vielleicht wünscht sich der Jungunternehmer für die Anfangsphase jemanden, der im Hintergrund hilft, die Geschäfte zu führen? Wir übernehmen für solche Übergangsphasen gerne Überbrückungs-Geschäftsführungen oder helfen mit professionellem Rat und bleiben im Hintergrund.

  • Strategie-Klausuren

    Wie oft sprechen Sie mit Ihren Schlüssel-Spielern im Unternehmen über Zukunftsthemen, außerhalb der täglichen Hektik? Auch Ihre Leistungsträger machen sich Gedanken über die Zukunft der Firma. Machen Sie sie zu Verbündeten in der Arbeit am Unternehmen.  

    Wir moderieren für Sie und Ihr Führungsteam Klausuren, bei denen Sie über Ihre Stärken und Marktveränderungen sprechen. Der Handlungsbedarf wird gemeinsam erarbeitet. Das Ergebnis ist ein Strategiedokument, das Ihnen hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

  • Mediation

    Bei einem Generationswechsel sind unterschiedliche Interessen im Spiel, die sich nicht immer leicht miteinander vereinbaren lassen. Erwartungshaltungen sind möglicherweise konträr. Finanzielle Interessen, persönliche Empfindungen oder unterschiedliche Ideen über die zukünftige Ausrichtung der Firma können schnell das Familienleben und das persönliche Miteinander belasten. Wir helfen mit professioneller Mediation und Moderation. In strukturierten Einzel- und Gruppengesprächen gestalten wir die Voraussetzung, dass die Betroffenen eine für alle tragfähige Lösung erarbeiten können. 

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gute Gründe, 

mit uns zu arbeiten

  • Einzigartige Vorgehensweise

    Mit der eigens von uns entwickelten Nachfolge-Manufaktur blicken wir ganzheitlich auf den Prozess der Unternehmensnachfolge. Jeder Aspekt wird berücksichtigt. So entsteht Stück für Stück die Brücke in die erfolgreiche Weiterführung Ihres Lebenswerks.

  • Erfahrung, Erfahrung, Erfahrung

    Unser Drei-Personen-Kernteam blickt auf erfolgreiche 90 Jahre Erfahrung in Industrie und Mittelstand mit vielen Facetten von Nachfolge und Veränderung.

  • Industrie-Toolbox, geschärft für den Mittelstand

    Unsere Strategie-und Management-Werkzeuge haben wir selbst in Unternehmen angewendet und für den Einsatz im Mittelstand und im Handwerk weiterentwickelt

  • Ergebnisfokus in der Zusammenarbeit

    Sie erhalten von uns keine theoretisch perfekten Konzepte auf PowerPoint. Wir suchen Lösungen mit Ihnen und Ihrem Team, die bei Ihnen funktionieren.

  • Transparente und flexible Preismodelle

    Ungewöhnliche Situationen erfordern manchmal neue Vorgehensweisen. Wir sind offen für ergebnisabhängige Honorarmodelle.

Was sagen unsere Kunden?

"Mentor, Moderator, Trainer, Vertrauensperson... - Bruno Hartmann entwickelt die Zukunft von STW!


Als Familienunternehmen mit der Herausforderung einen zeitnahen Generationswechsel umzusetzen ... ist Herr Hartmann der richtige Mentor, der vertrauensvoll analysiert, sehr detailliert alles hinterfragt und provokante Fragen stellt. ... Er hat es geschafft, dass die Teams motiviert und eigenverantwortlich an strategischen Lösungen arbeiten. ... Durch seine ehrliche und authentische Art hat Herr Hartmann eine neue, positive Atmosphäre in unserem Unternehmen geschaffen. Er sucht nicht den schnellen Erfolg, sondern arbeitet kontinuierlich und beharrlich an Lösungen. ... Seine große Stärke: ER kann wie ein Unternehmer denken ... deshalb ist die Zusammenarbeit mit ihm so erfolgreich und macht sehr viel Spaß!“


(Georg Slavik, Geschäftsführender Gesellschafter, STW GmbH)

Die ZukunftsMeisterei im Einsatz bei Cyklop, einem mittelständischen Hersteller von Verpackungsbedarf:


"Das Verständnis von Herrn Haubeil für das große Ganze ... in Verbindung mit seiner Bereitschaft, auf allen Ebenen des Unternehmens Zeit und Mühe zu investieren, war entscheidend für den Erfolg.

Er war ein echter Teamplayer, der trotz schwieriger und oft widriger Umstände sehr schnell den Respekt der Geschäftsleitung und  der Belegschaft gewann.

Seine Coaching-Fähigkeiten trugen wesentlich dazu bei, die Mitarbeiter motiviert und ergebnisorientiert zu halten."


(Roberto Salemme, Global CEO, Cyklop Group)

Ihre ZukunftsMeister für die Unternehmensnachfolge:

Andreas Niegsch

Ein Meister der Geschwindigkeit und Kreativität: er erfasst und verarbeitet Informationen faszinierend schnell und verknüpft diese lösungsorientiert. Mediationen im Nachfolge-Prozess sind eine weitere Stärke.

Email: an@zukunftsmeisterei.com

Mobil: 01520 4004170

mehr erfahren

Bruno Hartmann

Ein Meister der Klarheit und Logik für Ihre Unternehmensnachfolge: mit präzisen Fragen und Perspektivenwechsel werden mit ihm selbst komplexe Themen transparent und leicht greifbar. 

Email: bh@zukunftsmeisterei.com

Mobil: 0176 55060613

mehr erfahren

Claus Haubeil

Ein Meister der Ausdauer und Umsetzung: er hat den Willen, Unternehmen ganzheitlich zu verstehen und mit Unternehmerfamilien neue Wege mit zielgerichteten Schritten zu bewältigen.

Email: ch@zukunftsmeisterei.com

Mobil: 01522 6986618

mehr erfahren

„Netzwerke in gesunden Unternehmen haben unbändige Selbstheilungskräfte. Deswegen überleben so viele Unternehmen, trotz ihres Managements.“ (B. Hartmann)

Veröffentlichungen

Qualität im Geschäftsmodell

In der Ausgabe 06-21 der Mitgliederzeitschrift des Bundesverbandes Mittelständische Wirtschaft (BVMW - Der Mittelstand) haben wir einen Artikel zur Qualität in Geschäftsmodellen beigesteuert. Bitte werfen Sie einen Blick auf die 5 frischen Praxistipps:

Download des Beitrags Link zum vollständigen Heft

Strategie und Geschäftsmodell

Wünschen Sie sich als Unternehmer ein robustes Geschäftsmodell, das Sie auch durch Krisen trägt? Suchen Sie Klarheit in Ihrer Strategie, um leichter Entscheidungen zu treffen? Strategie- und Geschäftsmodell-Entwicklung sind auch für den Mittelstand ein gutes Werkzeug der Unternehmensführung.

Link zum Buch (Amazon)

Drahtseilakt Unternehmenswandel

Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, schätzen Experten. Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Führungskräften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souverän durch Veränderungen zu führen.

Link zum Buch (Amazon)

Wie wir Zusammenarbeit starten

Nach einer ersten Kontaktaufnahme ist uns wichtig, dass wir nicht nur die/den Unternehmer/in kennenlernen, der/die mit uns zusammen-arbeiten möchte, sondern insbesondere den Menschen. Die beste Möglichkeit dafür ist ein gemeinsames Essen. Dabei lernen auch Sie uns kennen. Wir teilen im Team die Überzeugung, dass nicht alle Menschen gleich miteinander „resonieren“. Das hat nichts mit gut oder schlecht zu tun. Das ist bei Menschen so. Nach diesem Treffen schlafen Sie in Ruhe drüber und entscheiden, ob Sie mit uns weitergehen wollen. Wir tun dasselbe. Wenn es auf beiden Seiten passt, investieren wir gerne nochmals mehrere Stunden, um mit Ihnen anhand unseres Schnellchecks relevante Fragen des anstehenden Nachfolge-Prozesses anzusprechen. Erst danach geht es um Erwartungshaltungen im Detail, mögliche Vorgehensweisen sowie Budgets.

Natürlich nutzen wir moderne Möglichkeiten der digitalen Kommunikation. Die Covid-19 Lockdown-Phase hat beeindruckend gezeigt, was heute alles digital möglich ist, ohne zu reisen und sich persönlich zu treffen. Dennoch: wir sind davon überzeugt, dass regionale Präsenz und Bekanntheit Vertrauen fördern. In sensiblen persönlichen oder strategischen Themen stimuliert ein vor-Ort-Miteinander-Arbeiten deutlich mehr Kreativität und Innovation, als selbst exzellent moderierte virtuelle Konferenzen. Um diese Gedanken zu leben, konzentrieren wir unsere Aktivitäten der Unternehmensnachfolge derzeit auf die Achse Deggendorf - München - Augsburg - Ulm bis nach Stuttgart (Bayern und Baden-Württemberg).

Welche Brücke dürfen wir mit Ihnen für die Nachfolge Ihres Unternehmens bauen?

 

Rufen Sie an oder schreiben Sie uns. Gerne lernen wir interessante Menschen kennen.

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